明光分公司：“四级联动”抓种源质量

“喂，怀堂主任你好！今天去杂工作安排好了吗，你可要严格按照技术要求去杂啊”，“已安排好，一定严抓种源质量”。电话那端，第一农业管理区主任顾怀堂早已带领工人到田间去杂。近日来，明光分公司3.2万亩种子繁育田在农场公司的统一部署下，形成“四级联动”机制，全面启动去杂去劣工作，30多名农业一线管理人员放弃五一休假，下沉田间，扎实推进小麦去杂去劣工作。

农场公司统一部署。农场公司成立了由总经理安继凤为组长，分管领导为副组长，生产部门及农业管区负责人为成员的去杂去劣工作领导小组，并于4月28日专题部署去杂去劣工作。同时，农场公司还成立了去杂去劣技术指导组和督导组，根据家庭农场需要，随时随地指导，确保去杂去劣工作质量。

种业公司全力协助。为了有序推进去杂去劣工作，明光分公司指派3名质检员协助农场公司指导家庭农场开展去杂去劣工作。同时，分公司制定激励机制，设置物质奖励，以奖促“去”，充分调动去杂去劣工作积极性，确保高质量完成今年去杂去劣工作。

农业管区扎实推进。连日来，农业管理区充分利用广播、微信群等媒体，广泛宣传去杂去劣工作时间节点、技术要求及重要性。同时，农业管理区积极联系去杂工人，帮助外出务工及缺乏劳动力的家庭农场做好去杂去劣工作，确保去杂去劣工作有序推进。

家庭农场认真落实。近年来，家庭农场已在去杂去劣工作中摸索出了好的经验做法。目前，3.2万亩种源均已进行去杂去劣。二分场王师傅说：“去杂去劣好处多，保种增收，就是做商品粮也能卖上好价钱”。家庭农场已认识到去杂去劣的重要性，纷纷表示要认真落实此项工作。

截至目前，农场公司就去杂去劣工作已召开党委会3次、专题推进会3次，督导农业单位2次，指导家庭农场106户，9个农业单位狠抓工作落实。当前，上下四级严格要求、扎实推进，为2020年小麦种源质量打下坚实基础。正如怀堂主任所说：“一定严抓种源质量”。