皖垦种业召开部分分公司2020年经营指标任务部署会议

4月27日上午，皖垦种业召开2020年经营指标任务部署会议。公司领导班子成员，有关部门负责人，有关分公司负责人和财务人员参加会议。会议由总经理李朝钦主持。

会上，财务部负责人对集团公司下达种业板块经营指标、公司对分公司下达经营指标任务分解情况进行了说明。与会分公司负责同志就今年本单位经营指标分解落实、措施落实及午收准备情况进行了汇报。杨艳洲对小麦种子生产基地田间去杂去劣工作提出了要求，生产管理部有关人员通报了当前在有关分公司基地抽查小麦田间表现的情况，并明确了田检验收标准和验收时间。

陈军就当前工作与经营指标任务完成对参会分公司提出：一要转变观念，快速适应种业改革与发展的节奏；二要未雨绸缪，全面提升生产经营管理工作质量；三要按照“市场化、制度化、服务化”，全面加强配合所在农场公司的发展，进一步强化服务农场公司的意识和能力；四要千方百计、不折不扣地完成今年经营任务；五要凝心聚力，发挥分公司党支部的战斗堡垒作用，实现党建与经济工作高度融合。

李朝钦针对工作落实强调五点：一是认清形势，提高认识，抓落实。皖垦种业将严格按照集团公司下达的主要经济指标，分解落实到位，贯彻落实“两个确保、两个力争”，分公司要坚定决心与信心，把公司下达的经济指标任务落实好，分解好；二是加强组织，压实责任，抓落实。各公公司任务分解到部门，责任落实到个人；三是转变作风，扑下身子，抓落实。转变观念打破常规，与会人员回去后，要亲力亲为，部署推动，要凝心聚力，攻坚克难；四是创新方法，完善机制，抓落实。创新责任管理机制，横到边纵到底，责任要压实。要创新效率管理机制，保证工作效率，创新整体协调机制，与农场公司做好协调，与总部各部门、各分公司之间做好协调。通过创新的方法完善管理机制，抓好工作落实和经营指标的落实。五是严明纪律，步调一致，抓落实。严明组织纪律，做好各项工作安排落实，加强工作任务督查考核，树立责任意识，强化担当精神。

与会分公司均表态，按照公司会议的部署和要求，认真谋划，全力以赴，落实措施，完成全年经营任务。